Je me suis spécialisé, par affinité et de par mes expériences, sur une fine tranche de l’ensemble du processus permettant de créer un “Produit Digital” (site web ou app) : la Stratégie Produit.
Différente de la Stratégie d’entreprise (ou corporate strategy) et d’une simple roadmap / backlog / retroplanning de fonctionnalités, elle est indispensable pour ne pas piloter à vue et pour aligner l’équipe Produit avec le reste de l’organisation.
<aside> 💡 ⇒ La Stratégie Produit est la courroie de transmission entre la stratégie d’entreprise et la roadmap court / moyen terme produit (incluant le backlog)
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<aside> 💡 ⇒ La Stratégie Produit n’est pas une liste de fonctionnalités
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<aside> 💡 ⇒ La Stratégie Produit permet d’établir les critères déterminant si une fonctionnalité est “bonne” ou “mauvaise”, i.e. pertinente et bénéfique étant donnés votre stratégie d’entreprise, les forces / faiblesses de votre organisation et les spécificités de vos clients
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Une Stratégie Produit permet de prendre des partis-pris francs sur la base d’hypothèses validées au maximum, pour rendre l’équipe Produit le plus autonome et efficace possible dans la concrétisation d’un site ou app cohérent, utile pour les utilisateurs et générateur de profits pour l’entreprise.
Bien énoncée et exécutée avec précision et subtilité, elle permet de gagner un temps précieux en dirigeant intelligemment les ressources de l’entreprise, par définition limitées. Elle identifie les vrais sujets et les hypothèses fondatrices à valider, alimente aussi les réflexions de l’ensemble de l’entreprise (avec des impacts sur le marketing, les sales, etc.) et met à profit les remontées du terrain et l’expérience acquise par l’équipe Produit.
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